從2016年的千播大戰到2020年的抗擊疫情，它成為為數不多的當下能夠對宏觀(guān)經(jīng)濟進(jìn)行正向刺激，也收獲正向刺激的領(lǐng)域。對于已經(jīng)熟透了的中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么比一個(gè)短期風(fēng)口變成長(cháng)期風(fēng)口，更令人興奮的。

直播就是這樣一個(gè)機會(huì )，從2016年的千播大戰到2020年的抗擊疫情，它成為為數不多的當下能夠對宏觀(guān)經(jīng)濟進(jìn)行正向刺激，也收獲正向刺激的領(lǐng)域。所以這個(gè)行業(yè)的發(fā)展一日千里，昨天的認知到了今天可能就會(huì )過(guò)時(shí)。而本文則通過(guò)大環(huán)境、小切口和大機會(huì )三個(gè)維度，為你解讀直播領(lǐng)域的最新變化。

 直播正在向2.0進(jìn)化，作為企業(yè)，你其實(shí)首先要選擇，是要大直播，還是小直播？2019年，中國網(wǎng)民達到了8.54億，其中有4.3億都是直播觀(guān)眾，在網(wǎng)民當中每?jì)蓚€(gè)人就有一個(gè)是網(wǎng)絡(luò )直播的觀(guān)眾，這種滲透率甚至超過(guò)了電商。當然，真正讓直播超常規爆發(fā)的，還是因為后疫情時(shí)代造成的線(xiàn)下消費萎縮。為了博取轉危為機的一線(xiàn)生機，大量的企業(yè)開(kāi)始涌入直播這條路，希望借直播打通線(xiàn)上環(huán)節。直播雖然號稱(chēng)“萬(wàn)能”，但真正能用好直播的公司并不是太多。

我們前面反復提到微信小程序，其實(shí)，微信正是目前移動(dòng)生態(tài)中水量最高的“流量池”，擁有11億以上的活躍用戶(hù)。而恰好得自于微信基因中的克制，微信生態(tài)在進(jìn)行商業(yè)轉化中一直非常節制，所以我們的朋友圈才沒(méi)有被廣告所填滿(mǎn)。

但可以想見(jiàn)，作為一個(gè)王國，微信必然有自己的商業(yè)變現規劃，而直播風(fēng)口是一個(gè)幾年里都不會(huì )再出現的系統性機會(huì )。所以，我們已然看到微信生態(tài)必然和直播風(fēng)口進(jìn)行更好的商業(yè)適配，而微盟這種本身就基于微信生態(tài)的第三方服務(wù)商，一定能夠幫助客戶(hù)更好地激活微信平臺的公域流量，成為一塊生機勃勃的新興之地。

而從另一個(gè)角度來(lái)看，諸如微盟打造的直播扶持計劃也好、“超級直播間”也罷，其實(shí)都意味著(zhù)直播生態(tài)的第三方全方位解決方案提供者的角色正在脫穎而出?？v觀(guān)中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史，無(wú)論是千團大戰、千播大戰還是近年的云計算、AI風(fēng)口，一個(gè)能夠為行業(yè)提供完整方案的第三方機構群體的出現，都是這個(gè)行業(yè)走向成熟的標志。

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