2019年，微信的小程序市場(chǎng)似乎已經(jīng)飽和，許多新用戶(hù)進(jìn)入了艱難的一年。微信小程序的未來(lái)發(fā)展會(huì )是什么樣子？有盈利的可能性嗎？這是你的詳細分析。微信小程序的前景正在發(fā)展，濟寧微信小程序正在發(fā)展。

獎金屬于早期的一組分銷(xiāo)商。甚至在四五年前，他們就開(kāi)始考慮微信的商業(yè)工具，這些工具已經(jīng)被更換和銷(xiāo)毀了好幾次。直到2017年初推出小程序，微信的商業(yè)化似乎打開(kāi)了一個(gè)巨大的缺口。當時(shí)，許多剩余的探險者選擇了小項目中的全部，并取得了快速的進(jìn)展，在2018年的爆發(fā)期進(jìn)一步確立了行業(yè)格局。

站在當前節點(diǎn)，如何思考微信生態(tài)系統底部發(fā)布的價(jià)值和可能性？為什么小程序的形式被用作接口，以及如何與實(shí)體消費相結合？小型程序平臺應該控制的要點(diǎn)和價(jià)值是什么？2019年要發(fā)展到哪些關(guān)鍵領(lǐng)域？

1.微信生態(tài)背后的兩種價(jià)值趨勢

在過(guò)去的兩年里，每個(gè)人都在談?wù)撐⑿派鷳B(tài)。背后有兩大趨勢:

首先，微信首次將中國另外5億人與互聯(lián)網(wǎng)連接起來(lái)，這對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的增量。

其次，微信更方便連接用戶(hù)和企業(yè)。許多商家知道如何與微信群和朋友圈做生意。與個(gè)人電腦和應用程序時(shí)代相比，微信小程序大大降低了商業(yè)化門(mén)檻。

這種商業(yè)價(jià)值放大的核心原因是微信作為一個(gè)社交平臺，分散了人們的組織，實(shí)現了人與人之間的點(diǎn)對點(diǎn)聯(lián)系。它的關(guān)系鏈更強，粒度如此之細，以至于在以前的平臺上從未實(shí)現過(guò)。

就像淘寶和京東的流量一樣，他們進(jìn)進(jìn)出出。其中大部分是公共域流量，不屬于商家，連接性不強。微信提供的點(diǎn)對點(diǎn)鏈接可以建立很多私有域流量池，更加穩定有效。一旦形成，它們就不會(huì )消失。

2.微信商業(yè)化前的幾個(gè)階段

2017年，微信上的小程序開(kāi)始興起，這與微信生態(tài)系統的發(fā)展密切相關(guān)。

事實(shí)上，在微信誕生的前三四年，我們通過(guò)文字、聲音甚至漂流瓶來(lái)加強溝通工具。尤其是語(yǔ)音功能，它立即使正在下沉的市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)成為微信爆炸的第一個(gè)節點(diǎn)。

第二是做媒體內容。為什么在這個(gè)階段必須安裝介質(zhì)？在QQ成為電腦級軟件之前，內容主要依賴(lài)于導航和鏈接。但對于移動(dòng)媒體來(lái)說(shuō)，傳播邏輯主要依賴(lài)于自發(fā)的社會(huì )交流和算法。從本質(zhì)上說(shuō)，交流方式已經(jīng)改變，生產(chǎn)方式也是如此。 

當然，交流不是社交，內容不是社交，社交是一個(gè)朋友圈，所以微信已經(jīng)完全從點(diǎn)對點(diǎn)變成了網(wǎng)絡(luò )。通過(guò)朋友圈，你可以向私人廣場(chǎng)開(kāi)放私人信息，傳播社會(huì )行為，同時(shí)，我的內容可以被他人復制和傳播，但它有一定程度的隱私性。

因此，微信是通過(guò)溝通工具建立用戶(hù)的關(guān)系鏈，通過(guò)內容增加用戶(hù)的持續時(shí)間，然后增加每個(gè)人的互動(dòng)。

在這些步驟之后，微信開(kāi)始正式考慮商業(yè)化。因為在這個(gè)時(shí)候，商業(yè)化的趨勢已經(jīng)被打磨。商業(yè)的本質(zhì)是找到你

3.微信開(kāi)放商業(yè)化的最大價(jià)值是將公共領(lǐng)域的流量轉化為私人領(lǐng)域的流量

事實(shí)上，微信的商業(yè)化經(jīng)歷了多次迭代。

微信學(xué)習做生意是一個(gè)曲折復雜的過(guò)程。阿里巴巴已經(jīng)做生意20年了，騰訊剛剛起步。近年來(lái)，它一直在學(xué)習如何做生意，如何防范風(fēng)險，如何支持或消除？

微信從來(lái)沒(méi)有適應商業(yè)來(lái)推廣新的商業(yè)形式。我認為外力大于內力。核心原因是資本的干預。這促使大量企業(yè)家在微信上創(chuàng )建各種服務(wù)，培養用戶(hù)習慣。有了用戶(hù)習慣，它們將惠及更大的巨人。

內部原因是微信的商業(yè)化功能從0到1，1到10，10到100。但是微信生態(tài)系統的市場(chǎng)太大了。要以一種形式解決10000種業(yè)務(wù)，挑戰非常大。

與過(guò)去相比，微信開(kāi)放商業(yè)化的巨大價(jià)值在于將公共領(lǐng)域流量轉化為私人領(lǐng)域流量。交通過(guò)去只是一個(gè)數字?，F在，在通過(guò)社交鏈移除中心層后，客戶(hù)成為粉絲，可以直接互動(dòng)和轉化，回購率變得更高。

目前，微信的商業(yè)化仍處于過(guò)渡階段。最終階段是在獲得核心粉絲后，幫助不同品牌更好地提高生產(chǎn)效率。之后，超越微信本身的是品牌內部的矛盾，因為微信只提供了一個(gè)工具和平臺，如何最終服務(wù)粉絲，每個(gè)品牌都需要有自己的方式。

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