在沒(méi)有明確業(yè)務(wù)目標情況下實(shí)施物聯(lián)網(wǎng)項目是行不通的。需要首先考慮對貴公司最重要的事情：增加收入、降低運營(yíng)成本或降低業(yè)務(wù)風(fēng)險。

您是設施經(jīng)理還是企業(yè)所有者？正在考慮實(shí)施物聯(lián)網(wǎng)？我建議您先停下來(lái)。如果您執意為之，那么您未來(lái)的項目，不管它是什么，很可能注定要失敗，因為75%的物聯(lián)網(wǎng)項目在您之前就已經(jīng)失敗了。為什么？因為公司在物聯(lián)網(wǎng)實(shí)施方面犯的最大錯誤之一是：他們在沒(méi)有解決特定業(yè)務(wù)目標的情況下啟動(dòng)了物聯(lián)網(wǎng)。物聯(lián)網(wǎng)的好壞取決于它背后的策略——所以從一開(kāi)始就定義您的用例是值得的。所以讓我們回過(guò)頭來(lái)重新開(kāi)始。

1、增加收入

雖然增加收入并不像其他兩個(gè)目標那樣普遍，但它確實(shí)具有越來(lái)越大的潛力。

對于其他公司來(lái)說(shuō)，利用物聯(lián)網(wǎng)分析挖掘數據的能力有助于創(chuàng )建新的商業(yè)模式。例如，一些汽車(chē)制造商對車(chē)輛的使用時(shí)間進(jìn)行計量，并根據使用情況向客戶(hù)收費；或者，飛機發(fā)動(dòng)機制造商可以采用基于發(fā)動(dòng)機運行小時(shí)數向航空公司收費的模式，而不是讓航空公司直接購買(mǎi)發(fā)動(dòng)機。了解和理解客戶(hù)使用模式的能力可能會(huì )改變公司的運營(yíng)方式以及它們與客戶(hù)的交互方式。

2、降低運營(yíng)成本

對于許多大公司來(lái)說(shuō)，降低運營(yíng)成本是一項持續的挑戰，也是大多數公司物聯(lián)網(wǎng)項目的主要驅動(dòng)力。能源是一項主要運營(yíng)支出，尤其是對于制造業(yè)或那些持續運行及流程密集型應用的行業(yè)來(lái)說(shuō)。通過(guò)提高能源效率，將有很多機會(huì )降低電費開(kāi)支。有時(shí)公司可以從一個(gè)特定的節能目標開(kāi)始，

3、降低業(yè)務(wù)風(fēng)險

許多企業(yè)因維護而虧損。設備故障代價(jià)高昂，這不僅是造成42%計劃外停機的原因，而且也是在新的、昂貴機器上花費過(guò)多金錢(qián)的原因。根據Buildings的說(shuō)法，運行失敗或修理成本通常是良好維護計劃的3到10倍之間。當設備出現故障時(shí)，實(shí)際的維修成本會(huì )很高，而且您通常沒(méi)有為它們做好計劃，因此存在財務(wù)問(wèn)題。而預測性維護——準確指出設備可能發(fā)生故障的時(shí)間，并在故障發(fā)生之前加以解決——比預防性維護計劃節省8%至12%。

傳感器可用于收集與電機相關(guān)的振動(dòng)和聲音的操作數據，因為電機有一定的聲音、振動(dòng)與其運行相關(guān)的模式。如果您正在監測這一活動(dòng)，并且模式以某種方式突然改變——比如分貝水平增加——這將產(chǎn)生一個(gè)警告，即故障可能即將發(fā)生。這種通知可以傳遞給技術(shù)人員，希望能夠促使進(jìn)行檢查，以防止代價(jià)高昂的故障。

業(yè)務(wù)目標會(huì )隨著(zhù)時(shí)間推移而發(fā)展

合適的物聯(lián)網(wǎng)合作伙伴可以幫助您鞏固目標，并實(shí)施實(shí)現目標的解決方案。一旦您開(kāi)始了物聯(lián)網(wǎng)，您的目標可能會(huì )隨著(zhù)時(shí)間推移而擴展和發(fā)展。我們的一些客戶(hù)從降低暖通空調能耗開(kāi)始，然后根據看到的物聯(lián)網(wǎng)數據分析，他們認識到也可以通過(guò)降低需求成本來(lái)節省開(kāi)支。這很好，只要目標明確，期望仍然是現實(shí)的。

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